超越前三年的三种创业方式
超越前三年的三种创业方式
我们都听说有90%的创业公司在前三年内因各种原因而失败,包括缺乏产品市场契合,现金流困境,组建和留住明星团队。
以下是一些课程,这些课程不仅可以帮助您生存,还能帮助您蓬勃发展并拓展业务。
建立一个持久的共同团队
恭喜,其他人相信你的愿景足以登上船上。但这只是一个开始,现在是一个具有挑战性的部分 - 保持创始人与未来的关系,这可能像婚姻一样具有挑战性。
健康的创始人关系是任何成功创业的基石。根据哈佛商学院教授Noam Wasserman的说法,65%的初创公司因联合创始人的冲突而失败。鉴于无数可能的争论点,你想要的最后一件事是联合创始人关系的失败。
关于维持这种关系的一些提示:
1.在组建公司之前,就如何做出决策,股权和归属时间表进行公开讨论。
2.永远不要拖延这些看起来像细节的细节,甚至把它当作彼此缺乏信任的细节,而应该作为共同创始人之间信任的基石来完成。如果你不能相信你的联合创始人足以讨论谁得到了什么,并且事先做了什么,那次谈话将会困难十倍。
3.在投入之前花时间相互合作。就像任何关系一样,你需要花时间相互熟悉,找到合适的工作方式,如何协调你的优势和潜在的陷阱,以备注意。根据一些谈判和纸质资格进入,可能会让你陷入一个非常不愉快的地方 - 在接下来的几年里。
4.期待长期待在这里。每个人都渴望爆发式增长并投入风险投资 - 这很棒,每个人都很开心。现在与您的联合创始人讨论如果没有发生会发生什么。即使在为明星拍摄时总是计划最坏的事情,因为事情不会像你想象的那样 - 当橡胶撞到路上时,你想要的是联合创始人,他们可以在泥泞中跋涉而不是在第一次抛弃船只困难的迹象。
归属时间表是降低中断风险和保持联合创始人承诺的必要条件,否则您可能会遇到持有大量股票的不良联合创始人。
5.定期办理登机手续和随意保管。联合创始人很容易被烧毁并失去动力。如果未选中,则会将您的创业设置为螺旋式下降。为了避免这种情况,每周检查他们的感受,工作量和挑战水平,并通过与联合创始人交谈来了解警告标志,以了解所面临的挑战并讨论如何一起解决或缓解这些挑战。
永远不要让你的联合创始人觉得他一个人在争吵。晚餐和游戏的休闲结合效果很好。这延伸到团队的其他成员,最重要的是你自己。
爱你的潜在客户
许多企业家在雇用销售人员之前首先对产品的工作存在误解。实际上,您的一位联合创始人必须是全职销售人员才能在早期阶段创造收入。如果没有收入,任何创业公收入转化为现金流量,燃烧率的决定因素以及最终吸引投资者的因素。
在您探索并尝试确定哪些用户对您感兴趣时,勘探将占用您的大部分时间。尽管它是数字游戏,但成功的关键在于在正确的目标受众上玩数字游戏,这需要您找到重视您提供的足以支付费用的用户(即使您的产品可以免费使用) )。
在开始生成潜在客户之前,培养明确的买方角色以深入了解痛点,兴趣,愿望和购买行为是至关重要的 - 或者准备好挣扎,让你的尝试完全被忽视或错误定位。
针对新创企业的一些经济高效的潜在客户生成技巧:
参加活动或会议中的网络,并面对面交流是您了解客户的最佳方式
创建对您的目标受众有价值的高质量内容,与他们分享,并可能为目标和优质潜在客户选择件
加入数字市场,通过展示您的产品和服务来提高认知度,从而为您的网站带来高质量的潜在客户。
利用付费社交媒体广告和有机社交广告
再营销 - 仅仅因为他们没有第一次咬,只是意味着他们下次比你的产品完全陌生的人更容易咬人。
参见产品市场契合度(PMF)作为一系列阶段
精益启动方法包括三个阶段 - 问题/解决方案适应性,产品/市场契合度和增长阶段。在第一阶段,您将创建一个MVP(最小可行产品)来测试问题是否可以在技术上解决,并确定是否真的需要您提出的解决方案。
产品/市场契合的下一阶段(PMF)是最重要的阶段,您可以测试您的产品的可靠性并尝试使用商业模式,直到找到带来重复购买的产品。
无论追逐整个市场的概念多么诱人,都要接受你的资源约束。相反,专注于一个或两个细分市场,在这些细分市场中,您最有可能通过表现出超值的替代品来说服买家 - 至少是10倍。
这并不意味着您在所选细分市场中追逐所有机会,而是根据该细分市场的理想买方角色确定潜在客户的优先顺序,并且在采用您的解决方案方面具有很强的可证明价值。
最后,通过开发一个客户手册来转变为生产设施,该手册可以捕获该单个细分市场的每个理想客户档案的销售情况,例如价值主张的沟通和针对特定竞争对手的定位。在招聘和培训新的销售人员时使用剧本。
从本质上讲,投入时间寻找合适的联合创始人并建立一支持久的创始团队。不要犹豫,快速解雇尚未成为共同创始人的合作伙伴。其次,在关注转换的同时,不要忽视引线生成的重要性。确保通过不同的策略和工具进行实验,不断扩大潜在客户的生成。最后,即使您已经获得了第一批客户,也要专注并调整您的产品市场。请记住,最终目标是获得经常性用户的大量基础以获得经常性收入。
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