大家好,小联来为大家解答以上的问题。人力资源经理绩效考核指标体系，人力资源经理绩效考核指标这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、人力资源人员绩效考核　　1.1 人力资源部关键绩效考核指标　　序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源　　1 人力资源工作计　　划按时完成率 月/季/年 ×100%　　人力资源部　　2 招聘计划完成率 月/季/年 ×100%　　人力资源部　　3 培训计划完成率 月/季/年 ×100%　　人力资源部　　4 绩效考核计划　　按时完成率 月/季/年 ×100%　　人力资源部　　5 绩效考核申诉　　处理及时率 月/季/年 ×100%　　人力资源部　　6 工资与奖金　　计算差错次数 月/季/年 对工资、奖金核算及发放人为出错次数为0 人力资源部　　财务部　　7 员工任职　　资格达标率 年度 ×100%　　人力资源部　　8 核心员工流失率 月/季/年 ×100%　　人力资源部　　1.2 培训发展部关键绩效考核指标　　序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源　　1 人才培养　　计划完成率 月/季/年 ×100%　　培训发展部　　2 培训计划完成率 月/季/年 ×100%　　培训发展部　　3 培训成本控制率 月/季/年 ×100%　　财务部　　4 员工职业生涯　　辅导计划完成率 月/季/年 ×100%　　培训发展部　　5 培训考核达标率 月/季/年 ×100%　　培训发展部　　6 职称评定　　申报及时率 月/季/年 ×100%　　培训发展部　　7 员工任职　　资格达标率 年度 ×100%　　培训发展部　　1.3 人力资源部经理绩效考核指标量表　　被考核人姓名 职位 人力资源部经理 部门 人力资源部　　考核人姓名 职位 总经理 部门　　序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分　　1 人力资源工作　　计划按时完成率 15% 考核期内人力资源工作计划按时完成率达100%　　2 人力资源成本　　预算控制率 15% 考核期内人力资源成本预算控制率在____%以下　　3 人力资源规划　　方案提交及时率 15% 考核期内人力资源规划方案提交及时率在____%以上　　4 招聘计划完成率 10% 考核期内招聘计划完成率达100%　　5 培训计划完成率 10% 考核期内培训计划完成率达100%　　6 绩效考核计划　　按时完成率 10% 考核期内绩效考核计划按时完成率达到100%　　7 薪酬调查方案　　提交及时率 10% 考核期内薪酬调查方案提交及时率达100%　　8 员工任职　　资格达标率 5% 考核期内企业员工任职资格达标率达100%　　9 核心员工流失率 5% 考核期内企业核心员工流失率不得高于____%　　10 员工管理 5% 考核期内部门员工绩效考核平均得分在____分以上　　本次考核总得分　　考核　　指标　　说明 1.人力资源成本预算控制率　　人力资源成本预算控制率= ×100%　　2.人力资源规划方案提交及时率　　人力资源规划方案提交及时率=　　被考核人 考核人 复核人　　签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：　　1.4 绩效薪酬部经理绩效考核指标量表　　被考核人姓名 职位 绩效薪酬部经理 部门 绩效薪酬部　　考核人姓名 职位 总经理 部门　　序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分　　1 部门工作　　计划完成率 15% 考核期内部门工作计划完成率达100%　　2 部门管理　　费用控制 15% 考核期内部门管理费用控制在预算范围之内　　3 绩效考核计划　　按时完成率 10% 考核期内绩效考核计划按时完成率达100%　　4 薪酬调查方案　　提交及时率 10% 考核期内薪酬调查方案提交及时率达100%　　5 绩效评估报告　　提交及时率 10% 考核期内绩效评估报告提交及时率在____%以上　　6 工资与奖金　　计算差错次数 10% 考核期内因人为原因造成差错的次数为0　　7 员工保险、福利　　计算差错次数 10% 考核期内因人为原因造成差错的次数为0　　8 员工薪酬满意度 10% 考核期内员工对薪酬满意度评价达到____分以上　　9 薪酬考核　　资料归档率 5% 考核期内薪酬绩效资料归档率在____%以上　　10 员工管理 5% 考核期内部门员工绩效考核平均得分在____分以上　　本次考核总得分　　考核　　指标　　说明 1.部门工作计划完成率　　部门工作计划完成率=　　2.员工薪酬满意度　　员工薪酬满意度通过对员工发放薪酬满意度调查问卷，计算其满意度评分的算术平均值　　被考核人 考核人 复核人　　签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：　　1.5 招聘效果评估方案　　方案名称 招聘效果评估方案 受控状态　　编 号　　一、目的　　① 检验招聘工作的成果与招聘方法的有效性程度　　② 下次招聘工作的改进　　二、招聘评估工作小组的构成　　招聘工作评估小组由人力资源部经理、招聘工作人员及用人部门的负责人组成。

2、　　三、评估内容　　（一）招聘周期　　招聘周期是指从提出招聘需求到人员实际到岗之间的时间。

3、　　（二）用人部门满意度　　主要从招聘分析的有效性、信息反馈的及时性、提供人员的适岗程度等方面进行综合评估。

4、　　（三）招聘成本评估指标　　1. 招聘成本　　招聘成本是指为吸引和确定企业所需要的人才而支出的费用，主要包括广告费、劳务费、材料费、行政管理费等。

5、　　单位招聘成本=　　招聘所花费的总成本低，录用人员质量高，则招聘效果好；反之，则招聘效果有待提升。

6、　　总成本低，录用人数多，则招聘成本低；反之，则招聘成本高。

7、　　2. 选拔成本　　它由对应聘人员进行人员测评与选拔，以做出决定录用与否时所支付的费用所构成。

8、　　3. 录用成本　　录用成本是指经过对应聘人员进行各种测评考核后，将符合要求的合格人选录用到企业时所发生的费用，主要包括入职手续费、安家费、各种补贴等项目。

9、　　4. 安置成本　　安置成本是指企业录用的员工到其上任岗位时所需的费用，主要是指为安排新员工所发生的行政管理费用、办公设备费用等。

10、　　5. 离职成本　　离职成本是指因员工离职而产生的费用支出（损失），它主要包括以下四个方面。

11、　　① 因离职前的员工工作效率的降低而降低企业的效益。

12、　　② 企业支付离职员工的工资及其他费用。

13、　　③ 岗位的空缺产生的问题，如可能丧失销售的机会、潜在的客户、支付其他加班人员的工资等。

14、　　④ 再招聘人员所花费的费用。

15、　　（四）基于招聘方法的评估指标　　① 引发申请的数量。

16、　　② 引发的合格申请者的数量 。

17、　　③ 平均每个申请的成本。

18、　　④ 从接到申请到方法实施的时间。

19、　　⑤ 平均每个被录用的员工的招聘成本。

20、　　⑥ 招聘的员工的质量（业绩、出勤率等）。

21、　　（五）录用人员数量评价　　1. 寻用比　　录用比= ×100%　　2/ 招聘完成比　　招聘完成比= ×100%　　3. 应聘比　　应聘比= ×100%　　四、评估总结　　招聘工作结束后，招聘工作的主要负责人应撰写招聘评估报告，报告应真实地反映招聘工作的过程，为企业下一次的招聘工作提供经验。

22、　　相关说明　　编制人员 审核人员 批准人员　　编制日期 审核日期 批准日期。

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