关于对安全管理的理解，管理的理解这个很多人还不知道，今天菲菲来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！

1、管理如何理解，这个议简单是很简单，就像本文管理的意义以下三行就是最简单的解释，可以说是概括整个管理。

2、说难也很难，有人都知道管理二字，但也不见得知道什么是真正的管理。

3、由于字数的关系，在下提供一部分基础内容给您参考。

4、        管理的意义，在于更有效地开展活动，改善工作，更有效的满足客户需要，提高效果、效率、效益。

5、管理是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。

6、 　　认识管理应该从管理的源头开始，人类文明程度及其社会性发展到一定阶段便出现了管理。

7、管理最初是掌管事务，传说黄帝时代设百官，“百官以治，万民以察”，百官就是负责主管各方面事务的官员。

8、管理一词出现很早，原来既可以是动词，也可以作名词，如“万历中，兵部言，武库司专设主事一员管理武学”，其中管理为动词；如“东南有平海守御千户所，洪武二十七年九月置。

9、又有内外管理、又有碧甲二巡检司”，其中的内外管理，为名词，表示官职。

10、管和理都有表示管理、经营的意思，如《水浒》中“如今叫我管天王堂，未知久后如何”，《柳敬亭传》中“贫困如故时，始复上街头理其故业”。

11、管理表示掌管、管领、管摄、管主、管治、治理、经理的意思。

12、在外国，英语里面管理是manage（动词）、management（名词），management既可表示管理，也可以表示管理人员。

13、 “科学管理之父”弗雷德里克•泰罗 (Frederick Winslow Taylor) 认为：“管理就是确切地知道你要别人干什么，并使他用最好的方法去干”， ( 《科学管理原理》 ) 。

14、在泰罗看来，管理就是指挥他人能用最好的办法去工作。

15、 　　诺贝尔奖获得者赫伯特•西蒙 (Herbert A. Simon) 对管理的定义是： “管理就是制定决策”（《管理决策新科学》） 。

16、 　　彼得•德鲁克（ Peter F. Drucker ）认为：“管理是一种工作，它有自己的技巧、工具和方法；管理是一种器官，是赋予组织以生命的、能动的、动态的器官；管理是一门科学，一种系统化的并到处适用的知识；同时管理也是一种文化。

17、” （《管理——任务、责任、实践》）。

18、 　　 亨利•法约尔 （Henri Fayol) 在其名著《工业管理与一般管理》中给出管理概念之后，它就产生了整整一个世纪的影响，对西方管理理论的发展具有重大的影响力。

19、法约尔认为：管理是所有的人类组织都有的一种活动，这种活动由五项要素组成的：计划、组织、指挥、协调和控制。

20、法约尔对管理的看法颇受后人的推崇与肯定，形成了管理过程学派。

21、孔茨 (Koontz) 是二战后这一学派的继承与发扬人，使该学派风行全球。

22、 　　管理不仅仅指工商管理，虽然在现代市场经济中工商企业的管理最为常见。

23、除了商业管理，还有很多种类的管理，比如行政管理、经济管理、社会管理、城市管理、卫生管理等等。

24、每一种组织都需要对其事务、资源、人员进行管理。

25、企业管理可以划为几个分支：人力资源管理、财务管理、生产管理、采购管理、营销管理等。

26、在企业系统的管理上，又可分为企业战略、业务模式、业务流程、企业结构、企业制度、企业文化等系统的管理。

27、 管理的基本特征　1.管理是一种文化现象 　　2.管理的主体是管理者 　　3.管理的任务、职能与层次 管理的任务和原则管理的任务是设计和维持一种环境，使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出实现既定的目标，或者以现有的资源实现最大的目标。

28、细分为四种情况：产出不变，支出减少；支出不变，产出增多；支出减少，产出增多；支出增多，产出增加更多。

29、这里的支出包括资金、人力、时间、物料、能源等的消耗。

30、总之，管理基本的原则是“用力少，见功多”，以越少的资源投入、耗费，取得越大的功业、效果。

31、管理的基本职能管理职能，指管理承担的功能。

32、现在最为广泛接受的是将管理分为四项基本职能： •      计划 •      组织 •      领导 •      控制 法约尔最初提出把管理的基本职能分为计划、组织、指挥、协调和控制。

33、后来，又有学者认为人员配备、领导、激励、创新等也是管理的职能。

34、何道谊《论管理的职能》依据业务过程把管理分为目标、计划、实行、检馈、控制、调整六项基本职能，加之人力、组织、领导三项人的管理方面的职能，系统地将管理分为九大职能。

35、  管理是人们进行的一项实践活动，是人们的一项实际工作，一种行动。

36、人们发现在不同的管理者的管理工作中，管理者往往采用程序具有某些类似、内容具有某些共性的管理行为，比如计划、组织、控制等，人们对这些管理行为加以系统性归纳，逐渐形成了“管理职能”这一被普遍认同的概念。

37、 　　所谓管理职能，是管理过程中各项行为的内容的概括，是人们对管理工作应有的一般过程和基本内容所作的理论概括。

38、 　　管理职能一般是根据管理过程的内在逻辑，划分为几个相对独立的部分。

39、划分管理的职能，并不意味着这些管理职能是互不相关、截然不同的。

40、划分管理职能，其意义在于：管理职能把管理过程划分为几个相对独立的部分，在理论研究上能更清楚地描述管理活动的整个过程，有助于实际的管理工作以及管理教学工作。

41、划分管理职能，管理者在实践中有助于实现管理活动的专业化，使管理人员更容易从事管理工作。

42、在管理领域中实现专业化，如同在生产中实现专业化一样，能大大提高效率。

43、同时，管理者可以运用职能观点去建立或改革组织机构，根据管理职能规定出组织内部的职责和权力以及它们的内部结构，从而也就可以确定管理人员的人数、素质、学历、知识结构等。

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