增收节支计划（增收节支合理化建议）

导读哈喽,小天来为大家解答以下的问题，关于增收节支计划，增收节支合理化建议这个很多人还不知道,那么现在让我带着大家一起来看看吧！1、一 ...

哈喽,小天来为大家解答以下的问题，关于增收节支计划，增收节支合理化建议这个很多人还不知道,那么现在让我带着大家一起来看看吧！

1、一传统的预算，用资金预算来进行管理进行资源的什么有效配置，也就是说什么是对公司最重要的。

2、是以后公司的业务，适当除去传统业务的支出，加大新业务的支出。

3、对超出的部分，看是进行剔除还是借贷二对工作流程的重新设计对工作流程要素进行分类，除去已经不重要的环节重新组合三对组织进行从新设计标准大概是清晰性经济性稳定性适应性能自我更新等个人认为对管理科学不能应用太多。

4、有时候过多依赖于某些工具只能阻碍生产率，只有在正确的时间做正确的事情，效率才能最大限度的提高加强管理这方面目标一致。

5、上下一心，让下属能看到未来，同时结合正确的制度和组织结构最重要的是让每个人能看到未来。

6、他们就会跟你，没有人愿意浪费自己的青春。

本文分享完毕，希望对大家有所帮助。

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