嘀嗒司机棍打女乘客被刑拘，嘀嗒团购很多人还不知道，乐乐来为大家解答以上问题，现在让我们一起来看看吧！

1、 近日，国内领先的专注精品团购的团购网滴滴团发布了一周年成绩单：截至2011年7月，滴滴团累计开通338个城市，注册用户超300万，累计售出团购券750万张，销售额超2亿元。作为一家起步较晚但发展势头强劲的团购网站，滴滴团在没有巨额广告投入的情况下，依然保持了稳定的增长，绝对是团购行业中的“怪品类”。

2、 奇怪：低调做人，高调做事。

3、 中国的团购网站行业是一个鱼龙混杂的江湖。由于千团大战的激烈竞争，投资人的压力，以及网站自身曝光的需要，各大团购网站的CEO也频频露脸，谈趋势，谈理想，播卫星，说狠话，用各种方式博取眼球。“美团网”宣布成功启动第二轮融资。美团CEO王兴展示了公司银行账户中6192万美元的余额。高调内裤的行为艺术成功博取眼球。王会文、吴波、冯小海等团购网站的管理层经常高调亮相。

4、 与其他同行频繁露脸的高调高管不同，豪华的“谷歌系”领导层相当低调。宋仲杰从创业开始就组建了一个豪华的团队，包括原谷歌高级渠道经理李金龙、原谷歌业务发展部经理朱敏、原谷歌南区高级销售经理李悦君，堪称“谷歌系”的豪华团队。令人惊讶的是，打着谷歌名号的管理层很少主动追求媒体来吸引眼球，媒体的主动采访是可以推的。刻意保持低调。

5、 滴滴集团副总裁朱民在一次罕见的行业聚会上，透露了滴滴集团刻意低调谈话背后的玄机。他认为，团购网站属于“新形势下的传统行业”，考验团购网站的是管理者的运营能力：持续的技术投入提升了数据挖掘能力、运营效率和用户体验，从而实现用户、商家和团购网站的长期共赢。

6、 营销怪兽：众人皆醉我独醒，坦然面对广告大战。

7、 2010年是团购网站大片《速度与激情》上演的一年。这些新出炉的团购网站在推广上也有“速度与激情”:铺天盖地的广告，遍布北京街头的葛优，杨幂每天不厌其烦地在我们耳边说“这是一个神奇的网站”，还有人请了哆啦a梦为他们代言。各种团购广告覆盖线上线下各种媒体。据知情人透露，杨幂代言58同城赚了300万，而葛优代言手柄的价格在500万左右。也就是说明星邀请费至少要200万到300万，加上制作费和全国推广，一场营销可能至少要上千万。

8、 无论是Groupon还是国内的团购，这个阶段烧的钱几乎都去了网站推广和运营。Groupon今年第一季度的毛利率为2.7亿美元，而运营费用达到3.9亿美元。开着奔驰，开着QQ，成了一些团购网站的真实写照。

9、 面对如此波涛汹涌的广告攻势，滴答集团稳坐钓鱼台，专注于自己的发展路线。把每一分钱都花在“关键”上。众人皆醉我独醒，滴滴团却在努力巩固内部服务能力。很多钱都花在了提升网站的技术水平，提升网站的用户体验和渠道建设上。

10、 在滴滴团创始人宋中杰看来，现在的在线用户还是很多的，在线用户不是直接需要的，所以不需要教育就可以上网，而且至少有30%是使用过支付的用户。通过线上推广聚集这些用户，比线下大规模轰炸要好得多。

11、 在很多团购网站用美元刷流量的时候，票务集团却在没有巨额广告代言投入的情况下，保持了持续稳定的增长。截至6月底，票务集团已售出750万张团体优惠券，销售额超过2亿元，飞行情报区

12、 显然，任何互联网企业发展的关键都是打造具有独特价值的产品和服务，形成足够的竞争力，团购网站也不例外。在广告大潮下，滴滴团依然坚持以产品和服务为核心价值，保持强劲增长，可谓行业奇迹。

13、 策略：坚持用户和商家的体验，忽略跑马圈地。

14、 团购商业模式的几个环节，无非就是商家、用户、网络团购平台。最成功的团购应该是建立在三方共赢的基础上。然而，在目前商家、用户、团购网站的三角链条中，很多团购网站为了赢得更多的“地盘”，忽略了用户在商家的消费体验。在团购的商业实践中，经常可以看到商家为团购者单独设立场地，以正常价格购买菜品的顾客获得7折优惠。收到的实物与网上介绍的团购完全不一致。用户的投诉会相应上升，后果就是团购网在与商家完成一次合作后，终止后续合作。这也是团购大战中的一种“常态”。

15、 相比于在国内二三线城市加快复制、跑马圈地建立分站，坚持扩大流量、注重数量，用资本砸广告来获得资本的青睐，我们忘了，团购的服务平台性质不同，滴滴团对用户体验的挖掘和对商家价值营销的推动是非常“奇怪”的。

16、 宋中杰认为，团购本质上类似于广告媒体。对于商家来说，绝不是销售行为。而是应该是商家支付一定的广告费，点击群进行营销，获得体验式消费者。最直观的体现就是团购网和商家的合作是否持久。对于团购网站来说，用户信任度的下降和用户群体的流失是团购网站发展的致命点。用户粘性低的关键因素之一是大部分商家的店铺规模、货源、服务效率都处于一般水平，面对大量消费者时服务大打折扣，消费体验变差。相应团购网的用户流失，对商家来说也是一种品牌口碑。

17、　　而嘀嗒团则致力把团购产品打造成一个精准的营销平台，商户能够更容易的找到目标用户，团购用户也不会是只关心超低价的“一锤子”买卖，商户可以从中获得大量的高潜力用户和回头消费，嘀嗒团也从中获得利润。对轰轰烈烈的跑马圈地，嘀嗒团不是拒绝，而是看淡。

18、　　为了保障三方的共赢，嘀嗒团在企业内部推行一票否决“阳光”模式，此模式是运营部负责检查目标商户的网络口碑，发现恶劣口碑，可以行使一票否决权。也就是说，参与团购商户的口碑不能打任何折扣，要么好，要么不好。对于评定为不好的商户，嘀嗒团口碑调查员拥有一票否决权。通过这样的模式来监督企业内部的透明化，硬性的考核企业的口碑和信誉，笔者也以为，团购网站应该要沉下心来，不要浮躁，认真考虑消费者的利益，商户的利益，才能做好团购。这个考验的是网站需求挖掘能力，创新能力，商户管理能力。

19、　　发展怪：起步晚，速度快

20、　　北京东三环边的一栋商务楼里，一大群年轻人正抱着各式各样的笔记本正围着一张大桌子坐着，时而有小声的说笑声传出。临街的大门虚掩着，时而有人进出。看到这副场景时，你能够想到这是一个中国领先的团购网站之一的公司办公区吗？看上去怎么都是一个主题沙龙，但这确确实实就是中国团购市场上的领先企业嘀嗒团北京总部的一个办公区。也正如推门进入嘀嗒团第一眼看到的一样，嘀嗒团拥有着与其他团购网站完全不同的“面孔”。

21、　　2010年7月，在本地生活搜索服务提供商爱帮网就任总裁3个月后，宋中杰闪电离职创办了嘀嗒团。从宋中杰离职开始筹划到嘀嗒团上线，用时不过10天的时间。这与众多企业从公司筹备到面世要经历很长一段时间的深思熟虑不同，嘀嗒团一开始就走出了一条与众不同的道路。嘀嗒团2010年7月14日同时上线的就包括北京、上海、杭州、青岛、西安、成都六个城市。经过短短五个月，嘀嗒团销售业绩超过三千万，一举进入团购网站三强在那时同期上线的团购网有六七家之多，短短的十几天时间之后，嘀嗒团已经拥有了近20多个分站，而其他同期上线的最多也不到十家。

22、　　作为2010年7月才成立的团购网，嘀嗒团可以说是后起之秀了，虽然起步有些晚，但嘀嗒团的后劲非常足。从创业开始的百团大战到后来的千团大战，嘀嗒团都处于行业前列。其中的原因还在于嘀嗒团坚持自己的精品团购的定位，专注提升用户体验，实现用户定位和商户精准广告的匹配。在目前团购这个浮躁的行业里，坚守做用户体验，坚持用户商户团购三方共赢才是王道。

23、　　在经历了2011年上半年的火爆增长之后，从团800的数据显示，目前中国团购网站增长的势头明显回落，消费者的消费也日趋回归理性。重剑无锋，大巧不工，团购网站要想在团购江湖中继续生存下来就必须得加强自身功夫修炼，祭出的招数必须回归货真价实，而不是包装出来的“花招”，对于众多用户而言，哪家团购网可以获得更好的服务和利益就选择谁，而不会被花哨的概念所迷惑。

今天的分享，希望对大家有所帮助。

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