选用育留人力资源规划（人力资源选育用留分别代表哪些方面）
发布日期：2023-05-18 18:24:15
导读 关于选用育留人力资源规划，人力资源选育用留分别代表哪些方面这个很多人还不知道，今天菲菲来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看...
关于选用育留人力资源规划，人力资源选育用留分别代表哪些方面这个很多人还不知道，今天菲菲来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！
1、选：招聘与配置 育：培训与开发用：绩效管理留：薪酬福利人才经过反复面试工作，终于脱颖而出，争得领导青睐，此时，人事部门又应当如何引导新员工尽快入职，如何使其尽快了解企业文化、融入集体，以最短的时间引导员工适应新公司、新工作环境、新岗位职能。
2、面试的技巧：面试的过程中你应该使用情景式问话方法，而不是问“您能接受经常加班吗？”试用期：到底在面试的过程中哪些没有甄别出来，可以通过试用期来判断，一定要知道在试用期间需要观察的侧重点，不能把试用期当做形式，一旦过了这个阶段，企业就处于相对被动的阶段了。
3、用人：就是要用制度、流程和绩效去管理员工，制度是画圈，告诉员工在哪个范围里去工作？流程是画线，告诉员工怎么去按步骤工作，绩效是对工作的过程和目标进行有效的考核，这三个缺一不可！你们企业有这三块，并且都是科学和有效的，那么用人就没有什么大问题了！留住人才：留人有很多方式，职业规划留人、企业文化留人，福利留人，股权结构留人等，前提是你需要知道每人值得你留的人 他们需要什么？不妨参考一下马茨勒理论，留一个刚毕业的大学生和留出一个40岁的人，手段应该是不一样的！。
本文到此分享完毕，希望对大家有所帮助。
标签： 人力资源选育用留分别代表哪些方面
免责声明：本文由用户上传，如有侵权请联系删除！