据报道，YouTube正在考虑向用户提供第三方订阅，这将吸引亚马逊和苹果的关注，并将人们留在谷歌的生态系统中。

据《信息》最新报道，该公司正在考虑让客户注册“娱乐公司提供的各种订阅流媒体服务”。本质上，YouTube可以允许人们从Showtime、HBO、网飞、CBS All Access和其他网络(如果继续的话)购买服务订阅。应The Verge的要求，YouTube拒绝对此报道发表评论。

许多公司已经这样做了，但亚马逊和苹果是两个最大的服务收集者，并向已经使用过他们产品的客户提供服务。亚马逊Prime Video订阅用户(该公司目前拥有1.5亿Prime会员，所有会员都将亚马逊Prime Video作为会员的一部分)，苹果硬件用户可以通过各自的亚马逊频道节目或电视门户购买订阅。

然后，亚马逊和苹果从各种服务的每次注册中获得一些收入。据《信息报》报道，BMO资本市场预测，亚马逊“将在2019年从其渠道产品中赚取26亿美元，到2020年将增长到36亿美元”。通过提供更多人试图逃避的传统电视捆绑服务的点菜版本，并为客户提供一种支付所需订阅费用的方式，而无需支付烦人的有线电视合同和消费，亚马逊和苹果可以控制越来越多的不断增长的客户群体。

然后，亚马逊和苹果通过每次注册从各种服务中获得一部分收入

随着YouTube订阅服务的全面增长，谷歌正在成为这方面的好生意。谷歌首席执行官桑德尔皮帅告诉投资者，YouTube有2000万付费用户(包括YouTube Premium和YouTube音乐)，其互联网电视服务YouTube TV有200万用户。据报道，在不到一年的时间里，YouTube电视上的订户数量增加了100多万。YouTube的各种订阅服务是一项不断增长的业务，Pichait指出，谷歌有兴趣发展这项业务。

仅仅看这些数字就可以证明，这是像谷歌这样的公司应该感兴趣的领域。收视率追踪公司尼尔森(Nielsen)的最新整体观众报告证实，近20%的美国家庭通过流媒体服务(包括支付和广告支持)观看电视。93%的人愿意增加付费服务的数量(他们希望以方便的方式做到这一点)。

这就是为什么托管这些服务对亚马逊、苹果和Roku等公司很重要。此外，YouTube有20亿用户，他们每月花费数百万小时观看内容——每分钟上传500小时的视频——谷歌可以做到这一点，这表明他们是一个与竞争对手竞争的好地方。

最大的问题是没有最低保障

最大的问题是没有最低保障。消费者已经能够轻松访问亚马逊渠道，并且已经在使用苹果产品。此外，编程成本高，难以实现最低保证。YouTube的优势在于，它可以依靠其广告收入(2019年为150亿美元)和谷歌的更多收入来抵消成本和可能的损失。

但目标是最终盈利，这取决于YouTube与之建立合作关系的服务。脸书的订阅视频产品没有启动(据报道现在已经关闭)的一个重要原因是，它使用的最大服务是CollegeHumor等利基应用程序，而不是HBO等主要驱动程序。更不用说，想要HBO的人可以通过网络本身(现在的HBO)、通过App Store或通过其亚马逊Prime Video会员作为附件轻松获得。订阅Hulu Live等服务的客户也可以通过附加选项选择订阅其他服务；人们签署合同的方式没有限制。

这就是效率和简单性发挥作用的地方：亚马逊和苹果已经成为人们日常内容的中心。亚马逊Prime Video和Channels之所以能够发挥作用，很大程度上是因为人们正在使用亚马逊进行购物，并且已经在为生态系统付费。苹果有人们可以随身携带的硬件。所有内容都是通过各大零售中心传输的，可以支持手机上的内容。谷歌的YouTube能否像苹果和亚马逊一样成为所有电视观众的家，还有待观察。然而，谷歌不是一个逃避尝试的人。

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