如何提高团队工作效率ppt(如何提高团队工作效率)
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1、无论是一个组织还是一个企业,大家都会强调团队的重要性。
2、而且每个组织的管理层都会积极的进行团队精神的建设。
3、对于一个木桶来说,最长的木板能够最大限度的增加木桶的容量,但是同时,最短的木板又在对最常的木板起着限制和制约的作用,所以,最短的木板才是决定团队战斗力影响团队综合实力的关键因素。
4、作为一个领导者,只有想方设法的让“短木板”达到“长木板”的高度或者是让所有的“板子”维持足够高的相等高度,才能够完全发挥团队的作用,也才能够充分体现团队的精神。
5、木桶理论其实就是一个团队合作的缩影。
6、它主要针对的就是企业的管理阶层,应该重视企业环境内团结分为的营造。
7、之于国之于家,最终能够起到凝聚作用的还是文化。
8、比方华为,它的文化核心就是强调团队精神。
9、也正因为重视团队的协调与合作,才成就了今天的华为。
10、企业文化把公司的每个部门,每个员工都融合在一起,全体员工团结合作,一起奋斗一起努力。
11、这样才有可能把公司建设成为一个具有竞争力的团队。
12、任何一个人都会有自身的弱点,任何一个企业也都存在自身的薄弱环节。
13、及时发现员工的不足,发现公司的漏洞,并及时的对员工进行沟通和教育,对公司的漏洞进行修补,这能够极大的提高公司资源的合理利用率。
14、员工间的相互不信任,部门间责任的推诿,还有公司制度的不完善,不科学,等等都是企业存在的“短木板”。
15、面对这些不足的时候,有些人可能没有觉察到,也有可能觉察到了,却听之任之,不予理睬。
16、如果是这样的话,那整个团队就永远都在原地踏步,没有进步的空间。
17、如果对短木板进行考核,培训,让木桶一样齐,这样,木桶才会发挥最大的功用。
18、不断的考核才会不断的发现员工和团队间存在的问题,然后针对这些问题,进行培训,这样不但能提高员工的素质,也可以加强员工的团队意识,极大的调动大家的创造积极性和团队协作性。
19、就地产公司的经纪人而言,他们在公司的地位显而易见。
20、是直接关系到公司效益的一个群体。
21、而在这个队伍中,会产生业绩很优秀的员工,也会有员工业绩不理想。
22、业绩参差不齐,从业人员素质也是有高有低,但是,通常来讲,几乎是每个人的第一反应都会是去看重第一的业绩,人们往往会忽略业绩不理想者的心里压力心里问题。
23、如果就一个木桶,人们可能会注意到短木板给整体带来的影响,因为这是直接的。
24、但是,如果换到一个团队,人们就会很自然的会忽略掉“短木板”的作用,而是把更多的目光和注意力投射到优秀者的身上。
25、这是一种本能。
26、所以,作为一个团队的领导者,就要克服这种习惯,这种本能,在关注第一的同时,也匀出一份注意力给公司里的“短木板们”。
27、这是提高团队整体工作效益的最直接方式。
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