工程成本管理数据透视表（工程成本管理）

导读关于工程成本管理数据透视表，工程成本管理这个很多人还不知道，今天菲菲来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！1、从成本管理

关于工程成本管理数据透视表，工程成本管理这个很多人还不知道，今天菲菲来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！

1、从成本管理源头进行控制。

2、实施要点：应在协议中明确约定，按照施工进度与结算同期、同比例付款，以规避合同风险，对材料款、人工费、机械费支付履行资金计划审批程序，严格程序管理，杜绝付款比例失调。

3、2、项目实施阶段的成本管理实施要点：加强施工现场协调工作，优化施工组织设计，避免出现因施工计划不同和盲目调度造成窝工、机械利用率降低、材料积压等增加成本的现象。

4、项目开工前项目部应积极组织开展设计联络与对接，通过设计对接工作，使设计向着有利于施工、方便施工并使出图进度、图纸质量得到有效的提高。

5、特别是出图顺序与项目施工进度安排相匹配，避免逆工序的出现，同时减少因设计可能反复、变更等所造成的不必要损失。

6、3、项目后期的成本管理实施要点：精心安排收尾工程，及时交付生产。

7、项目后期，应坚持集中主要施工技术力量，积极处理由于不同原因所造成的施工尾项。

8、主动、高效的做好项目收尾工作，保证实物交接的同时达到降低成本的目的。

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