阿米巴核算是什么意思（阿米巴是什么意思）
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1、阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。
2、于是，他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的管理者。
3、“现在很多企业都对阿米巴经营感兴趣并且已经开始大胆的去实践这种经营方式，但是，国内采用阿米巴模式的企业却很少有人能够理解它背后的根本，很多企业家把‘阿米巴经营’理解为‘简单的内部独立核算和交易系统’，这通常导致了失败。
4、扩展资料阿米巴模式通常是内部定价，在这种情况下由于缺少规模效应，或者由于“内部垄断”，定价通常会比外部服务商贵很多，在各部门各自负责经营的情况下，这个问题会被进一步激化。
5、大量的内部讨价还价；转向寻求外部资源服务，或者每个部门均提高自己的服务定价，都是可能存在的结果。
6、除了定价问题之外，还可能存在的另外一个问题就是阿米巴经营者为了提高经营绩效，导致质量问题频繁发生。
7、为了提高利润，通常会用到如下几种打法：提高营收额，降低成本，提高生产效率。
8、通常的价值链传递从销售部门发起，在企业内部层层传递。
9、大部分的配合部门的手法为降低成本，提高生产率。
10、没有严格的流程和制度的管理下，降成本运动通常带来的恶果就是质量的降低。
11、参考资料来源：百度百科-阿米马经营。
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