项目成本管理案例（项目成本管理）

导读大家好，我是小科，我来为大家解答以上问题。项目成本管理案例，项目成本管理很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！1、项目成本管理也...

大家好，我是小科，我来为大家解答以上问题。项目成本管理案例，项目成本管理很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、项目成本管理也叫项目费用管理，其目标是确保项目在批准的预算内完成。

2、项目成本管理包括为保障项目实际发生成本不超过项目预算而开展的项目资源计划、成本估算、成本预算和成本控制等方面的管理活动。

3、项目成本管理首先关心的是完成项目活动所需资源的成本，同时也要考虑项目的立项、预研和决策阶段及项目后产品的使用和维护阶段等因素对项目成本的影响，如限制设计、审查和评价次数可以降低项目成本，但可能会增加项目的后期有关成本。

4、另外，项目成本管理应考虑项目干系人的不同利益要求。

5、不同的项目干系人在不同的时期内可能会以不同的方法预测和分析项目的财务执行情况，并可能产生不同的理解和要求，若处理不当、会使项目风险增大，不利于项目的实现。

6、还要注意，当项目成本控制作为奖励和表扬系统的因素时，为了确保奖励与实际绩效挂钩，可控的和不可控的成本应分类进行管理。

7、长松咨询观点：项目运行好坏，企业操盘手起到决定性作用！。

本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。

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