在“生理学杂志”的一项研究中，研究人员发现，在一个房间里画着垂直线的小猫与在水平线条房间里长出的小猫在成熟的猫成熟时表现出不同的大脑发育模式。像这些小猫一样，我们作为孩子的早期环境与我们的大脑如何成为成年人的硬连线有很大关系。

我们在某种心态，偏见和灌输中成长，这些心态与我们被养大的地点，时间和方式有关。结果，大多数人认同一种心态。虽然它当然具有价值，但高等教育进一步巩固了这种心态，对我们如何看待世界施加了限制。这就是为什么俗话说“你从BS到MS(更多相同)到博士学位。(堆得越来越高)。“

职业道路往往同样注重狭隘，但在业务上取得成功的关键在于打破这种有限的思维，弥合不同心态之间的差距。想想阿诺德施瓦辛格，他非常不寻常地将健美和电影业联系起来。从那里，他融入了政治。他能够在具有不同心态，价值观和成功指标的行业中取得成功。

亨利福特通过将大规模生产的价值应用于汽车工业，实现了他的职业生涯成功，基本上弥合了两个截然不同的领域。他拒绝了传统的生产方法，这些方法只适用于非常富有的人，并尝试了一种使汽车民主化的激进新方法。几十年后，史蒂夫·乔布斯和史蒂夫·沃兹尼亚克在Homebrew计算机俱乐部会面，他们将他们的愿景合并在一起，以自己动手的方式革新计算机行业，推出了Apple。苹果公司今天的发展变成了一个合作的努力，它弥合了许多学科和观点。

这是创造力生活和繁荣的地方。在盒子外面思考是不够的，因为我们的思维方式自出生以来一直受到限制，就像那些用条纹墙围起来的小猫一样。在框外思考通常相当于在坚持同样的基本心态的同时提出新的想法。

创造力不仅仅是新思想;这是一种全新的思维方式。创造力在两个甚至多个心态的整合中找到了基础。这相当于一种意识自由。

这一切都归结为范式身份。范式是决定你如何运作的思想和情感系统。一个人的整个世界观由他们被灌输的范式决定。基于该范式身份，接受并同化或拒绝新思想。因此，每种范式都不是新思想，而是一种全新的思维方式 - 一种完全独特的观察，吸收和解释信息的方式。这是一个罕见的人，能够自由地从一种范式切换到另一种范式。

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范式身份限制了您的业务运营。它会影响您实际处理业务的生产，组织和员工管理的方式。范式身份使得即使不是不可能，也很难理解你所处理的人甚至是如何思考，他们如何听你说的话，他们对你的看法以及他们与你的关系。团队成员在一个环境中运作的能力有多大，而不是他们的范例，而是他们雇主的范例?

范式身份不仅限制了公司的内部运营，还限制了公司与其市场的接口。当通过单一范式信念系统的视角聚焦时，您无法开始构建广泛的营销方法。

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假设所有人都这样做，应该或者可以通过你的镜头来观察这个世界被称为遗忘 - 更不用说一个破产的好方法。像苹果公司这样的巨大成功公司了解这一点，并毫不费力地将广告与其产品之间的差距缩小。问问自己有多少公司激发了艺术家，科学家，运动员和休闲消费者的无限热情。耐克浮现在脑海中;他们为每个人提供了“只是去做”的东西。

那么你如何向新范式敞开心扉呢?

对于初学者来说，它需要一定程度的谦逊。施瓦辛格不得不退出健身房的心态，与好莱坞的心态相提并论 - 在他成为另一个领域的专家之后，他不得不作为初学者开启自己。很少有人愿意或有能力这样做。用判断和厌恶来看待另一种范式更为自然。走出一个人的范式身份的高潮可能令人不安。毕竟，它提供了一定的稳定性，信念和成功。

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