来自交响乐团指挥的创造力的职业教训
当你想到交响乐团的管弦乐指挥时，你可能不会立即想到领导咨询。但这正是Roger Nierenberg所成就的，因为他的创新工作将交响音乐的见解带入组织变革。我采访了罗杰在我们从宿舍室到董事会会议室的播客，讨论他的工作融合了音乐和组织行为以及他对有兴趣创办自己创业企业的年轻专业人士的建议。为了清楚起见，对该访谈的以下摘录进行了编辑和浓缩。
安迪莫林斯基：
在我们深入了解年轻专业人士的见解之前，我很想听听你如何通过管弦乐音乐教授领导力。
Roger Nierenberg：
当然。我出现在一个现场交响乐团中，房间的设置方式使得组织变革计划的参与者都散布在整个管弦乐队中，旁边是音乐家。所以，他们从球员的角度来看待这个过程。然后，我设计角色扮演练习，导致商业组织正在努力解决的问题，在交响乐团中栩栩如生。
莫林斯基：
听起来非常有创意。我很好奇你从这个过程中学到了什么，你可以传递给别人。
Nierenberg：
我认为持久性非常强大，特别是在创造性的努力下。这很简单。你只是继续尝试，即使事情失败了两三次 - 因为最终可能会有一点开放的可能性。你必须认识到开放，并找到抓住机会的方法。
莫林斯基：
你认为什么才能成为一名优秀的导师?
Nierenberg：
有能力看到另一个人的潜力并希望帮助那个人成长的人。导师也是帮助那个人扩展他或她的网络的人，因为关系对于成长和发展非常重要。因此，一位优秀的导师将不断为新的人际关系和新人打开大门 - 这创造了一种新的刺激饮食。
莫林斯基：
导师在你职业生涯早期给你的建议是什么，你没有采取，但你希望你做到了吗?
Nierenberg：
说实话，我认为当你年轻的时候从不同的角度看东西是很难的。对我来说当然也是如此。我得到了各种各样的建议，我还不够成熟，无法接受。我所学到的是，当有人给你一些建议时 - 并不会让你觉得正确或相关 - 真的需要一些时间来提出建议。您可以在以后实施一些非常重要的事情。
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